PE工程师接到产线异常通知,起首达到出产异常现场察看,确认是否异常问题属实;
借助测量东西及产物图纸,当真阐发异常原因,从人机物料法环六个方面出发;
若是是报酬原因,即操作人员掉误操作,造当作了产线异常,则责令产线带领对操作人员进行培训,让品质人员重点监控此工位,确保后续产线正常;
若是是机械原因,则调整机械参数,并放置手艺员按时查抄机械参数设置,以防后续发生同样异常;
若是是物料原因,则要求产线遏制利用该物料,并通知IQC彻查仓库库存的划一物料有无此问题,有问题的物料全数退仓处置;
若是是工艺问题,则改变工艺出产,从头划定出产工艺,改动出产功课指导书;
当真填写物料异常阐发单,写明原因及处置方式,并提出改善办法,发往相关责任部分让其更正。
追踪改善成果,填写陈述,对该出产异常了案,并将陈述发往相关部分。
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