一张图搞定审计全流程——审计的要素之审计如何加强公司项目财务管理，创造良好的财务

一张图，带你从0学审计。大家好，欢迎来到我们课程的第二章“一张图搞定审计全流程”。在上几节课中，老师给大家介绍了审计要素中的前四个要素：三方当事人、财务报表、财务报...

一张图搞定审计全流程——审计的要素之审计报告
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一张图，带你从0学审计。大家好，欢迎来到我们课程的第二章“一张图搞定审计全流程”。在上几节课中，老师给大家介绍了审计要素中的前四个要素：三方当事人、财务报表、财务报表编制基础和审计证据。

今天我们要学习第五个要素也是最后一个要素：审计报告。就像汽车制造业企业要向客户交付整车一样，注册会计师既然收取了客户的审计费最后也需要向客户交付工作成果，那就是我们的审计报告。

注册会计师应当针对财务报表在所有重大方面是否符合适当的财务报表编制基础，以书面报告的形式发表能够提供合理保证程度的意见。

那审计报告长什么样呢？老师从上交所下载了贵州茅台2016年的审计报告，以此为例子为大家讲解一下审计报告。

很多人可能存在误区，觉得大型上市公司的审计报告可能长达百页，这种认识是错误的。无论公司规模大小，审计报告一般都是1-2页，最长一般不会超过3页，请大家千万不要把审计报告和后附的财务报表及附注混为一谈，我们在审计的要素之三方当事人中就提到了：按适用的财务报告编制基础编制财务报表，并使其实现公允反映是管理层的责任，所以后附的财务报表及附注都是管理层的，只有前面1-2页的审计报告正文才是属于注册会计师的。

标准的审计报告其实大多数都是标准的格式条款，需要注册会计师发挥主观能动性的地方很少。首先审计报告要1）标题,名字就是审计报告；2）收件人，以上面这份报告为例，收件人就是贵州茅台有限公司全体股东，那这是不是就代表这份审计报告的预期使用者只有全体股东呢？不是的，我们前面的课程中已经提到了注册会计师无法识别所有的报表预期使用者，在上市公司审计实务中，一般就是以XX股份有限公司作为报告的预期使用者。3）审计意见：包括正文第一段和最后一段。4）形成审计意见的基础，主要体现在注册会计师责任中的三段话。5）管理层对财务报表的责任。6）注册会计师的责任。7）按照相关法律法规的要求报告的事项（并不是适用于所有报告，在茅台的审计报告中就不存在）。8）注册会计师的签名和盖章。9）会计师事务所的名称、地址和盖章。10）报告日期。

那么到这里，我们对于审计的五要素的讲解就结束了。这五要素将贯穿我们审计学习的始终，在后面章节的学习中，像审计证据，审计报告等要素仍然会反复出现，这就需要大家不断温故知新，跨章节地归纳、记忆。今天的课就到这里了，我们下节课再见！

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如何加强公司项目财务管理，创造良好的财务环境
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公司存在的最终目的是实现公司利益或股东收益最大化。但如何在现有资源的条件下能够长远地实现这一目标，除了在工程项目管理中加强成本控制，事先制定切实可行的实施方案和预定利润目标，事中分析实际情况作出适当调整外，应该在公司日常管理中把财务管理作为管理的重点，增大财务管理中心辐射作用，实现公司与项目财务管理高度集中；强化内部监督，体现集体决策，把握各项决策组织实施；适当考虑财务风险，规避因资金运作或项目合作给公司经营带来的风险。目前公司的效益主要来源于项目，项目管理的情况直接决定公司短期的发展，我们在经营管理中的工程项目财务管理工作的做法是：一、项目前期的财务工作以往的项目前期工作主要是考虑项目进场及设施的建设，财务工作停留在项目进场的资金支付。我认为项目前期的财务工作应该围绕整个项目的标价分离、目标控制成本的计算开展，细化控制成本的人、料、机、管理费用，为工程施工中成本计算、比较、执行情况分析提供依据，同时给公司考核项目控制成本、利润目标执行情况提供信息平台。项目运作的好与坏，前期就应该有很好的准备工作，工程部门在投标开始时就有大致的概算，公司在分析可控制成本制定目标利润时已经计算了分包成本单价，财务部的前期工作应该以此为起点，仔细分析计算目标成本。这要求财务人员要有良好的职业素质，因为这牵涉到项目与承包商合同单价谈判。这部分工作由公司财务负责人完成，这也体现了财务工作的机密性，有利于公司与项目工作的衔接。二、加强项目中期财务管理和监督建立良好有序的管理制度在项目建设当中，要充分发挥财务的监督管理作用，根据项目目标成本分析每阶段成本执行情况。围绕这个重点应致注意：1、日常费用、成本项目开支是否在标价分离中的成本项目中列示或与承包商的合同中有说明。这牵涉到财务前期工作是否充分，承包商合同内容是否完善明了，要求项目财务会计能认真分析、了解合同条款，全面了解项目整体工作安排，这也体现了项目财务工作既是为项目管理中心，服务又是项目成本控制监督的关键。2、坚持项目分包分项及临时工程月度结算。这是真实反映项目成本执行情况最有效的办法，也是防止项目前期报表反映利润后期出现亏损成本计算不准确的有效手段。财务每期报表均要全面反映整个项目进度，以数据说明问题，将实际成本结合目标成本与进度分析当前成本控制是否有效，有利于公司在每期项目考核中真实评价、监督项目业绩，避免一些项目隐瞒实际情况，报喜不报忧，最后出现秋后算帐、项目已经回天无力的局面。3、项目的风险金的管理。项目的风险金管理只是一项激励机制，而不是有效管理手段，只能起到加强项目团体合作的作用。4、坚持每月对项目财务情况进行检查，我们作到每笔经济往来逐一检查，这样做不是对项目的工作不信任，相反应该是本着对路桥局对广大股东负责的态度对项目进行有效事中监督，防范风险，及时发现问题并将发现的问题提到月度例会上讨论解决，坚持项目上的问题摆在桌面上谈。5、项目管理动态化，项目的目标成本是个预期的计划，在项目运作当中的实际情况可能会与预期有差异，若有重大变化，我们在每次的项目考核中根据实际的情况适当调整最初标价分离，实行动态管理。三、项目后期财务管理项目前期财务工作是铺垫是基础，中期管理监督是关键，后期的财务管理是完善弥补前面工作中未考虑到的问题，分析整个项目管理成功与失败。每个项目的管理结果不管是客观原因还是主观造成，都应该有客观的评价，我们要求在项目工程结束时，对整个项目进行全面的审计，将审计报告报公司董事会讨论分析，最终作出评价，考核项目经理及管理层业绩，提出奖、惩措施。四、正确处理公司与项目财务管理关系由于我公司目前的项目除了南昌市政业务是直接承接外，其他的项目均为合作项目，对这些项目的财务监督管理，我们坚持项目财务由公司财务部统一监管，合作项目帐务处理坚持有利公司的立场，对项目的每项经济事项公司有绝对的过问及知情权，项目每月报表必须及时报公司财务部，并按季度与公司财务报表合并，作到有业务就有经济往来，有经济往来就在公司有财务帐套，不设帐外帐套。在资金支付方面，我们全部以公司名义在当地开设帐户，办理网上支付业务。为了增大公司银行资金现金流量，我们要求项目上的资金通过公司帐户流通，为公司日后贷款做些基础工作。五、正确处理公司经营业绩财务处理公司之所以能生存要发展要拓展公司规模，是因为公司有可持续发展的利润空间或前景。每个能承接的工程项目应该均有好的利润目标，公司要求项目真实反映经济事项，不虚报也不瞒报，作到公司汇总后的财务信息及时、真实、完整。总之，财务管理是工程管理和成本控制及企业利润的集中体现，是企业管理者业绩的体现，也是企业长远发展和决策的重要依据，一个优秀的企业管理者，总是把财务管理溶入到工程管理的各个阶段，始终掌握企业发展的主动权。

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我不会~~~但还是要微笑~~~：）

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会计学专业的，可以解释下ACCA和CPA，ACCA是英国皇家特许会计师考试，不管在哪个国家考都是英文试卷，如果真是这个方向，那么是英文授课咯，所以贵点，是英国组织的考试，学校学费肯定不包括考试费用的，这个费用非常高（相对其他考试）！而cpa是国内的注册会计师，中文授课的，所以便宜！其实只要不去欧盟国家ACCA是没什么用的（这个证书只能在欧盟区国家才能享有审计报告签字权，但是全球认可度高）CPA是国内的，如果你打算在国内，就算过了ACCA也不行，必须考过CPA才能有审计报告签字权！顺便说一句，这两个考试的通过率低的令人发指，不管你学的什么方向，真想考这两个证书的任何一个都要下大工夫.

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【县区动态】中共南昌市新建区委审计委员会第二次会议召开
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10月28日，新建区委书记、区委审计委员会主任饶绍清主持召开区委审计委员会第二次会议，区委副书记、区长、区委审计委员会副主任王玮出席并讲话。

会议学习了省委审计委员会第四次会议精神，先后审议并通过了区委审计委员会办公室《关于在各乡镇党委、各管理处党委、部分单位党工委（党委、党组）成立审计委员会的请示》《关于将新建区经济责任审计工作领导小组更名为新建区经济责任审计工作联席会议的请示》和区审计局代区政府起草的《关于2019年区本级预算执行和其他财政收支的审计结果报告》。

就做好下一步全区审计工作，饶绍清指出，一要找准审计监督的出发点。必须紧跟形势任务，对标对表上级要求，积极发挥审计监督作用，把牢方向、把准定位、把握不足；二要抓牢审计监督的着力点。按照“应审尽审、凡审必严”的要求，聚焦重点、靶向发力，切实发挥好“经济体检”、“反腐”利剑和参谋助手作用，聚焦政策措施落实、民生资金项目、领导干部履职；三要夯实审计监督的支撑点。各级各部门要深化对审计工作的认识，为审计事业发展提供全方位保障，强化组织领导、抓实审计整改、完善制度机制。

王玮在讲话中指出，要抓住审计工作痛点。切实做到“三个强化”，不断拓展审计监督的广度和深度，消除监督盲区。要强化对国家重大政策措施落实情况跟踪审计和对重点部门、重大项目的审计监督；要把握问题整改难点。要切实做到“三个到位”，充分发挥审计的监督作用，为经济社会持续健康发展保驾护航。要督促到位、核查到位、协调到位；是聚焦队伍建设重点。切实做到“三个加强”，坚持以审计精神立身，以创业精神立业，以自身建设立信。要加强审计机关政治建设、审计业务工作水平、审计队伍作风建设。

供稿：新建区审计局蔡梦雪

编辑、审核：王光明

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