如果营运资金超过了销售额,公司需要重组其运营流程。财务决策通常需要一个以上的人在一个公司。这尤其是在资本结构决策方面,这需要预算、财务分析和比较审查。一个公司应该使用几个不同的人来准备和审查这些信息。应该参与决策过程的个人可能包括会计师、公司财务官,运营经理和首席执行官,最终负责制定融资决策的人。利用多人协助完成这一过程,可以提供不同的视角来判断哪些决策最适合企业。
在做出困难或复杂的资本结构决策时,资本结构模型是一个不错的选择。A资本结构模型是进行复杂或困难的资本结构决策时的一个很好的选择该模型可能包括使用现值公式、投资回收期计算或其他财务和运营流程来确定支付项目所需的资金量。资本结构决策的这一部分也可以利用该过程中涉及的多个个人。使用可重复的过程可以此外,还可以使决策更容易一些,因为一个人不必承担最终责任。在某些情况下,在团队中工作会消除这些决策的不确定性。资本结构决策的另一部分可能是利用趋势跟踪以前决策的结果。使用趋势的公司有所有基于不同资本结构用途的决策和财务回报金额。了解资本结构决策中的错误决策可以帮助公司避免重复错误。在之前灾难性的资本融资项目之后寻找新的资金来源也是资本结构决策的一个好选择。趋势可能在做这些决定时,对会计部门来说是最重要的。
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