什么是薪酬理念(Compensation Philosophy)？

所有有员工的公司都必须决定如何和怎样支付员工工资，以及何时提供加薪、奖金和其他激励措施。所有类型的企业都不会随意这样做。相反，他们会发展出一种所谓的薪酬理念。这是一个关于员工薪酬的实际计划，当工资上涨，奖金适...

所有有员工的公司都必须决定如何和怎样支付员工工资，以及何时提供加薪、奖金和其他激励措施。所有类型的企业都不会随意这样做。相反，他们会发展出一种所谓的薪酬理念。这是一个关于员工薪酬的实际计划，当工资上涨，奖金适当时，这样的计划通常会提供给员工，这样他们就可以了解组织的理念，从而决定组织对他们的待遇，因为这与薪酬有关，不仅是现在，也包括将来。商人竖起大拇指，影响薪酬理念的一些因素包括公司目前的收入和未来的预期利润，公司招聘的工作岗位的市场价值，以及公司提供的工作类型的竞争力。一个组织看待员工的方式以及对这些员工的责任也会影响薪酬理念的发展。基本上，许多不同的因素可能会影响雇主决定薪酬的方式，加薪和奖金。在某些领域，建立薪酬理念可能很容易。例如，那些需要不断提高专业知识和教育水平的行业，通常都有固定的薪酬标准，而且他们的薪酬范围可能与市场价值相匹配，从而使员工有目标。例如，医院可以雇佣种类繁多，显然，护士的报酬将不同于医生或看门人。此外，不同类型护士的薪酬也会有所不同。LVN的薪酬范围将低于RN，如果医生是专科医生，他们的薪酬会更高，而且看门人的工资没有接近护士或医生的水平像医院这样的企业可能不得不考虑任何属于工会工作的工作，因为这可能会影响工资率或晋升和加薪的表格。许多组织必须确定的一件事是如何确定加薪。有些公司不做这件事，或者在经济不景气的时候，他们可能不给任何类型的加薪或奖金。这就是通常是一种短视的方法，即使偶尔有必要。当员工工作时，如果生活成本上升，他们的工资就会下降，当他们在自己的领域获得经验和专业知识，并通过继续为一家公司工作来显示公司的忠诚度时，这种做法可能会导致无法留住有经验的员工，因为这样做不会继续维护员工的价值，并使他贬值。有明确的薪酬理念可能在一定程度上解决了这个问题；如果公司有不加薪的政策，为公司工作的员工事先知道这一政策的存在，但员工留任可能仍然很困难。大多数公司都有某种形式的薪酬理念，而且绝对有必要始终如一地实施这一理念。如果不公平地执行任何政策，可能会导致对雇员歧视的指控，特别是如果出现了影响到单一性别或种族群体的系统性失败。如果将来要改变人们的薪酬方式，这些变化也必须影响到所有员工。因此，无论薪酬理念如何发展，一旦成为政策，就没有那么灵活。

发表于 2020-09-15 15:20
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分类：业务办理

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