什么是分销计划(Distribution Planning)？
也称为分销需求规划（DRP），配送计划是一种常见的策略，有助于在整个供应链管理过程中制定订购计划。配送计划背后的一般思想是利用相关信息来确定必须在何时以何种数量订购某些物品，以维持供应库存能够在不占用公司资源的情...
也称为分销需求规划（DRP），配送计划是一种常见的策略，有助于在整个供应链管理过程中制定订购计划。配送计划背后的一般思想是利用相关信息来确定必须在何时以何种数量订购某些物品，以维持供应库存能够在不占用公司资源的情况下以最有利的速度进行生产，以维持过大的库存。在某种程度上，分销计划是一个有价值的工具，当涉及到保持一个精益的库存，确保有足够的原材料在手，但没有必要储存对大量的原材料征税。
供应链的一个例子。有许多因素被视为有效分销计划流程的一部分。通常情况下，该流程需要利用历史数据来确定某个特定项目需要多少个单元，以便公司在给定的时间内高效运营，例如一个日历月。考虑到供应商需要多少提前通知来处理一个订单并交付所需的数量，可以创建一个订购计划，以确保成功通过这段时间所需的数量在手头，而且在下一批订单交付之前，这些必需品是不可能用完的为了实现这一平衡，分销计划将定期查看期末的库存，并确定当前库存将持续多长时间，下订单时，考虑到下单与最早交货日期之间的延迟时间，公司可以通过足够的额外单位来增加现有库存，以度过下一个时期。当一个项目在不同时期的使用不一定一致时，与部门经理和主管合作，了解下一阶段的项目使用情况，这一点很重要，因为订单的频率和数量可以调整，以适应预计的需求，有可能再次改变下一阶段的分销计划，并尽可能降低库存成本。有效的分销计划可以在一个运营年度内为公司节省大量资金将原材料、设备、甚至办公用品的库存保持在尽可能低的水平，同时还要确保手头有足够的材料来支持生产，公司就不必再租用或租赁额外的存储空间，并将必须向当地和国家税务机关对这些存货的评估价值。这意味着公司可以将更多的净利润用于扩张或其他理想的任务。
供应链的一个例子。有许多因素被视为有效分销计划流程的一部分。通常情况下，该流程需要利用历史数据来确定某个特定项目需要多少个单元，以便公司在给定的时间内高效运营，例如一个日历月。考虑到供应商需要多少提前通知来处理一个订单并交付所需的数量，可以创建一个订购计划，以确保成功通过这段时间所需的数量在手头，而且在下一批订单交付之前，这些必需品是不可能用完的为了实现这一平衡，分销计划将定期查看期末的库存，并确定当前库存将持续多长时间，下订单时，考虑到下单与最早交货日期之间的延迟时间，公司可以通过足够的额外单位来增加现有库存，以度过下一个时期。当一个项目在不同时期的使用不一定一致时，与部门经理和主管合作，了解下一阶段的项目使用情况，这一点很重要，因为订单的频率和数量可以调整，以适应预计的需求，有可能再次改变下一阶段的分销计划，并尽可能降低库存成本。有效的分销计划可以在一个运营年度内为公司节省大量资金将原材料、设备、甚至办公用品的库存保持在尽可能低的水平，同时还要确保手头有足够的材料来支持生产，公司就不必再租用或租赁额外的存储空间，并将必须向当地和国家税务机关对这些存货的评估价值。这意味着公司可以将更多的净利润用于扩张或其他理想的任务。
- 发表于 2020-08-26 22:33
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