建筑项目的管理可能是一项极其复杂的任务,具体取决于项目的范围根据项目的范围,管理一个建设项目可能是一项极其复杂的任务。一个好的施工计划为项目经理提供了一个框架。该计划可以由一个单独的施工计划员或项目经理编制。在某些情况下,可能不止一个单独的甚至整个公司为一个非常大或复杂的建设项目制定一个计划。
施工计划是一个逐步完成项目的过程施工计划的制定有许多要素。描述已完成项目的蓝图、图表和示意图极为重要,没有它们就无法实施好的施工计划。通过研究这些文件或它们的数字表示,规划师可以决定哪些设备,执行计划的每一步、每一步的时间安排以及每一步的完成方式都需要材料和人力。在一个复杂的建设项目中,这需要了解大量相互关联的活动,以及每一个活动对其他活动的影响,以及对所需时间的理解施工计划员或项目经理可以通过各种方式来制定施工计划。计划的制定绝对强调将成本控制在最低限度,以尽快完成工程为重点,或以某种方式平衡成本和工期为目的,成本与工期不是绝对相关的,一个好的施工计划将同时考虑到这两个因素,并为在尽可能短的时间内完成任务,同时降低成本提供一个框架
施工计划为项目经理提供逐步说明。
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