什么是供应链基准(Supply Chain Benchmarking)？

供应链标杆管理是企业用来衡量其供应链效率和有效性的一种管理工具。供应链标杆管理通常侧重于企业如何利用供应链为消费者带来利益、供应链相关成本以及用于开发和部署一致服务水平的资源供应链的方式。供应链通常...

供应链标杆管理是企业用来衡量其供应链效率和有效性的一种管理工具。供应链标杆管理通常侧重于企业如何利用供应链为消费者带来利益、供应链相关成本以及用于开发和部署一致服务水平的资源供应链的方式。

供应链通常包括一系列不同的公司，如送货公司、仓库、分销商和零售商供应链是公司用来将消费品从仓库转移到消费者手中的组织系统。供应链通常包括各种不同的公司，例如送货公司、仓库、分销商，企业主和管理者使用标杆管理来比较公司的供应链与竞争对手的供应链或行业标准。标杆管理是一种管理工具，可以帮助企业提高经营绩效

供应链是企业用来将产品从仓库转移到消费者手中的组织系统公司销售个人消费品获利的交货期制造业和生产企业通常拥有较长的供应链，因为它们使用其他几家公司来交付、储存和销售商品给消费者。供应链也会影响一家公司的区域或全国销售。一家公司将货物运往仓库或分销商所需的时间越长，企业必须等待的时间越长，才能获得利润。供应链基准测试允许企业所有者和管理者将其供应链流程与另一家公司进行比较，以确定哪一家更有效。所有者和管理者还可以将其供应链绩效与以前的时期进行比较，以确定供应链是否发生了变化产生了任何改进。

供应链的一个例子。衡量成本是供应的一个共同焦点链标杆管理。所有者和管理者将计算与供应链中每个公司相关的成本金额。公司供应链中的每个组织都会提高流经供应链的单个商品的成本。公司会将这些成本转嫁给消费者，以提高其盈利能力。标杆管理成本可以帮助所有者和管理者发现最近的成本上涨是否为销售消费品创造了不利的条件。企业通常在供应链过程中投入大量的经济资源，不仅如此供应链要求公司花费资金来支付其他组织的服务，但它也可以使用公司的劳动力和设备来包装和通过供应链发送产品所有者和管理者使用供应链基准来衡量这一过程，以确定在供应链上而不是在公司的其他部分使用经济资源的机会成本。机会成本代表公司资本和其他资源的次优使用。公司基准经济资源的使用和供应链用来确定他们是否可以创建自己的内部流程来向消费者交付货物。

供应链基准是公司用来衡量其效率和有效性的管理工具供应链。