绩效管理流程是什么(Performance Management Process)？
绩效管理过程是一种管理设计方法，旨在确保组织及其所有组成部分协同工作以优化组织目标。组织组件包括组织的部门、员工、流程、团队和其他方面。为了实现这一设计，绩效管理流程必须与组成部分一起处理整个组织的绩效。...
绩效管理过程是一种管理设计方法，旨在确保组织及其所有组成部分协同工作以优化组织目标。组织组件包括组织的部门、员工、流程、团队和其他方面。为了实现这一设计，绩效管理流程必须与组成部分一起处理整个组织的绩效。
经理审核绩效管理流程并跟踪结果这个过程需要几个持续的活动。这包括确定目标和确定目标的优先顺序，定义实现目标的进展情况，制定衡量结果的标准，以及跟踪实现目标的进展情况。其他活动包括交流企业绩效管理软件是一种绩效管理工具，通常用于组织绩效管理过程绩效管理过程中的活动与战略规划、目标管理等其他管理方法相似，但注重整体结果，注重结果的衡量，保持对结果的持续反馈，并制定改善结果的计划虽然其他管理过程通常关注结果本身，但这个过程更重视实现结果的方法。绩效管理过程中的步骤可能因组织而异项目包括一些核心活动，从组织的最高级别一直到较小的组成部分。第一步是审查组织的总体目标，并按数量、质量、质量和，成本或及时性。下一步是指定哪些目标适用于组织的哪些组成部分。一旦目标通过组成部分确定，必须对目标进行评估，以确保它们有助于整个组织的成功。然后，管理者必须优先考虑组织各组成部分的目标。一旦整个组织的目标及其组成部分的目标管理者将确定实现预期目标的措施，然后制定标准以确定活动结果的质量。管理者必须确定以目标为导向的活动是否低于预期，达到预期或超出预期。一旦目标被理解并确定了进展的衡量标准，管理者将制定并记录绩效计划。该计划将概述目标、衡量标准和评估成功的标准有了一个完整的计划，管理者将进行持续观察，衡量绩效并跟踪结果这些信息将与组织组成部分进行交流，以确保对绩效的持续反馈。将进行绩效评估或绩效评估，以确定和记录结果的质量。最后，管理者将奖励达到或超过预期的绩效，或干预和改变未达到预期的绩效产生了预期的结果。评估计划、改变措施和奖励成功的过程将持续到计划中的所有目标都实现为止。
经理审核绩效管理流程并跟踪结果这个过程需要几个持续的活动。这包括确定目标和确定目标的优先顺序，定义实现目标的进展情况，制定衡量结果的标准，以及跟踪实现目标的进展情况。其他活动包括交流企业绩效管理软件是一种绩效管理工具，通常用于组织绩效管理过程绩效管理过程中的活动与战略规划、目标管理等其他管理方法相似，但注重整体结果，注重结果的衡量，保持对结果的持续反馈，并制定改善结果的计划虽然其他管理过程通常关注结果本身，但这个过程更重视实现结果的方法。绩效管理过程中的步骤可能因组织而异项目包括一些核心活动，从组织的最高级别一直到较小的组成部分。第一步是审查组织的总体目标，并按数量、质量、质量和，成本或及时性。下一步是指定哪些目标适用于组织的哪些组成部分。一旦目标通过组成部分确定，必须对目标进行评估，以确保它们有助于整个组织的成功。然后，管理者必须优先考虑组织各组成部分的目标。一旦整个组织的目标及其组成部分的目标管理者将确定实现预期目标的措施，然后制定标准以确定活动结果的质量。管理者必须确定以目标为导向的活动是否低于预期，达到预期或超出预期。一旦目标被理解并确定了进展的衡量标准，管理者将制定并记录绩效计划。该计划将概述目标、衡量标准和评估成功的标准有了一个完整的计划，管理者将进行持续观察，衡量绩效并跟踪结果这些信息将与组织组成部分进行交流，以确保对绩效的持续反馈。将进行绩效评估或绩效评估，以确定和记录结果的质量。最后，管理者将奖励达到或超过预期的绩效，或干预和改变未达到预期的绩效产生了预期的结果。评估计划、改变措施和奖励成功的过程将持续到计划中的所有目标都实现为止。
- 发表于 2020-08-08 11:04
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