把手放在臀部在一个项目开始实施之前,成本控制者通常会花一些时间分析潜在的成本。例如,如果一家公司正在寻找更新型号的计算机,财务总监将确定前期成本。他还可以检查是否有可能产生额外的未预见成本,例如需要为新计算机购买的软件程序。一旦控制者批准了项目并认为其公司有财力支持该项目,项目可以开始了。编制项目预算是这项工作的另一个重要部分。为了避免琐碎的开支和陷入财务困境,成本控制者必须制定每个项目的实际预算。为了完成这一点,他可以分析财务报告,并把一个拟议项目的大概费用加起来。准确是至关重要的,因为错误可能会危及公司的财务状况除此之外,财务总监必须在项目完成的整个过程中持续监控开支。为此,他通常会将公司预算与每个阶段的实际开支进行比较。如果数字一致,项目可以正常进行。另一方面,预算的重大变化意味着为了保持进度,可能需要对项目进行修订。定期与部门主管会面也是该职位的一项常见工作职责。由于公开的沟通对于保持预算至关重要,成本控制员可以发言在项目的各个阶段,与主管一对一或召开几次会议。他可以讨论项目的短期目标、长期目标和当前进度。要做好他的工作,控制者必须是一个有效的沟通者此外,有些人还可能管理下属。这在大公司更常见,但在小公司也可能发生。在大多数情况下,这涉及到管理会计和在公司财务部门工作的其他员工。成本控制员可能会提供培训和协助,或者在必要时给予纪律处分。因此,这个职位需要一个具有相当领导才能的人。
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