商人竖起大拇指信用管理的过程从准确评估客户群的信用价值开始。如果公司选择向某些客户提供某种类型的信用额度或循环信贷,这一点尤为重要。正确管理信贷需要设定客户必须具备的特定标准在收到这种类型的信贷安排之前先见面。作为评估过程的一部分,信贷管理还要求确定将扩展到给定客户的总信贷额度在信贷管理流程中,有几个因素被用来评估客户是否有资格获得某种形式的商业信贷。这包括收集潜在客户当前财务状况的数据,包括当前的信用评分。收入和未偿债务之间的比率也将被考虑在内有能力的管理层不仅要保护供应商免受可能的损失,而且要保护客户避免产生更多无法及时结算的债务管理层的重点是向客户提供准确及时的报表或发票。发票必须在到期日前的合理时间内交付给客户,这样就为客户提供了一个合理的期限来遵守采购条款。从发票交付到到期日之间的这段时间,还应允许客户有足够的时间审核发票,并在发票上的某一行项目有任何疑问或疑虑时与供应商联系。这就允许所有各方关注时间来回顾问题并得出某种解决方案。当信贷管理流程有效运作时,所有相关人员都能从中受益。供应商有合理的保证,向客户开具的发票将在规定期限内支付,或定期最低付款将收到的信贷帐户余额。客户有机会建立一个强大的关系与供应商,从而创造一个坚实的信贷参考。
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