文化多样性提高了工作场所的公平性工作场所的多样性通常包括建立一个以尊严对待所有员工、客户和管理层的环境。多元化经理通常在该环境的发展中占有主要份额,并负责鼓励所有员工的投入。此外,管理者通常会设计一个计划,确保员工自愿保持一种允许公开接受的氛围。管理者通常会用各种人种学方法评估工作场所,包括调查、问卷调查和访谈,确定接受程度。测量包括定性和定量结果,这些结果通常用于确定维持和改进所需的培训类型和数量,工作环境。
多元化经理在工作场所执行多元化标准。招聘,提升和留住多元化员工也是多元化经理的职责之一。如果工作场所目前不代表多元化,经理可以制定一个扩大招聘的计划。这可能包括在当地学院或大学开展外展活动,以及在专业论坛或专业杂志和期刊上做广告。当招聘人才库不能满足不同需求时,可能需要招聘经过特定岗位培训的实习生律师事务所有时会联系一些法学院的学生到办公室实习,希望在毕业后聘用这些实习生来提高办公室的多样性。多元化管理通常包括经理鼓励社区、同事和管理层的投入。可以要求这些团体协助规划和实施标准、计划和实践,以鼓励多元文化的发展,尊重性别、年龄的差异,多元化经理还可能负责开展和开展社区调查,以确定公众对公司招聘的看法。调查中报告的信息对依赖社区参与或消费主义的公司尤为重要
多元化经理可能负责培训员工,使其能够与不同背景的同事打交道。
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