年度热门 · 别做被小公司毁掉的年轻人
公号：「贺嘉教员」,教你当作为一个不按套路出牌的人
01
大大都人结业后的就业选择，其实都是小公司。
可是小公司里面有的各类问题，其实是太多了。
我并不是一味的想要鼓吹大公司有多好，而是但愿你可以或许在考虑在插手一家小公司之前，当真的领会一下这家公司和老板，让本身在职业成长的道路上少走点弯路，不要当作为“被小公司毁失落的年青人”。
小公司的所谓的小，一方面是表现在公司的总营收方面，另一方面则是公司的员工人数。
按照《中华人平易近共和国中小企业促进法》的界说，互联网软件行业人员数目 100 人以下，或者营收 1000 万元以下的都属于小型公司。
之前有珠海当局的伴侣给过我一个大要的数据，80%的人就业在中小型企业，可是这些中小企业的收入只占整个城市的 GDP20%摆布。
小公司的小，另一方面表现在贸易模式还没有获得验证，公司的现金流有限。
我之前在大公司的时辰招过一个妹子，她结业 4 年在 4 家创业公司待过，根基上每年换一家公司。
我领会了一下，她待过的 4 家创业公司，前 3 家都是老板的思绪有必然问题，没有成立公司的焦点营业，最后融的钱烧完，公司只好关门了事，扳连她们这些员工只好换一份公司。
HR 和我们这些面试官说过，她的履历有点问题。
若是你插手的 1-2 家创业公司倒闭了，可能是你的命运问题，可是你去的 4 家企业连着都倒闭了，是不是你的选择能力有必然的问题。
最后，我没有听 HR 的。经由过程和老板沟通仍是给了这个姑娘发了 Offer。
因为，我不忍心她当作为一个“被小公司毁失落的年青人”...
02
怎么样的小公司不克不及进？
我本身结业近 10 年，接触过的中小企业本家儿近 1000 人，发现这群人里面卧虎藏龙，一些人目光极其久远，创业 10 多年就可以把一家小公司做到上市。
当然，也有一些不靠谱的老板，在读了所谓的 MBA 之后，学人家玩本钱游戏，从焦点营业里抽调资金，最后资金链断裂。被一群人追债，亲手废弛失落一家年入万万的公司。
这些有问题，不适合进入的小公司大致有以下几类问题：
--贫乏可以或许持续增加的焦点营业，或者是营业遏制增加。
此刻不少数万人的大公司也是从 10 几小我的小公司成长起来的，好比阿里巴巴和腾讯。
对于一家小公司而言，最恐怖的问题就是遏制增加，因为这会意味着各类问题的表露。
一家公司的营收和人员数目，会在很大水平上影响了一小我的当作长。
好比说微信的良多总监，最早不外就是通俗的一线产物司理和法式员，微信这个营业成长的很快从一个部分酿成了一个事业群，那么良多一线员工才有机遇晋升当作为带团队的总监。
若何判定一家公司是否持续增加，你看公司的用户数是不是在持续增加你就知道了。
只有了更多的用户，才会有更多的收入。
流入公司账户的钱，不会说谎...
-- 股东设法纷歧致，可能导致组织布局动荡
我之前曾见过一家创业公司，周六周日从来不加班。
大股东和二股东对于公司的成长偏向设法纷歧致，大股东想要做 to VC 的生意，赚不赚钱的不主要，主要的是可以或许在本钱市场上套现。二股东更关心收入，想着公司能不克不及在比来一年里面尽快经由过程电商发生不变的现金流。
两边僵持不下，半年之后 CEO 只好妥协，出头具名把产物团队全数砍失落，留下面标的目的 VC 做融资的市场团队，甚至于说里面有一些研发是老板方才花 5 万块钱 1 个月挖来的手艺大牛。
-- 老板只愿意画饼，而不肯意给钱
我接触过一些老板，挖人的时辰开空头支票，什么二十万一个月都敢说。
可是你如果真告退了，他可能给你两万一个月还感觉有点亏。
我本身干事情的气概是，先谈钱再干活。员工不和你谈钱是他的诚意，老板不和员工谈钱，只是一味的让别人做进献，看久远，和耍地痞也没有太大区别了。
-- 老板气度狭隘，不肯意培育人
还有一种创业公司的老板，但愿手下的人一向做好执行性的工作。对于焦点的营业环节从来不罢休，一方面是为了保密，另一方面也是削减对于手下的依靠性。
对于老板而言，焦点秘密在我手上，换了你公司照样转。
对于员工而言，本身一向干执行类的活，在市场上也贫乏议价能力，也不敢和老板谈升职加薪。
可是在我看来，若是一家小公司有以上四种症状之一，至少申明他不值得你持久跟随。
这个时辰，你未必需要顿时告退，而是要为将来做些提前经营...
03
小公司并不是一无可取，而是对你的要求更高。
前面讲过对于小公司而言，最主要的是用户和收入增加。
小公司的常见问题包罗资本有限，流程不规范等等。
在我看来，没有哪家公司没有问题，没有问题的只有已经挂失落的公司。
关头在于问题是否影响到了公司存亡生死，只要不是焦点问题，良多问题可以经由过程增加来解决。
举个例子，对于一家收入快速增加的互联网公司而言，最主要的并不是若何去优化办事器，降低 3%-5%点的当作本。
而是若何实现用户的规模化扩张，好比说每年用户实现 100%的增加。若是一家互联网公司起头关心 3-5%点的当作本，往往意味着这家公司起头进入当作熟期，遏制了高速增加。
对于一些性格暖和的小白兔，真的更适合在大公司里做执行型的工作。
BAT 里都有有一些前台妹子，家里几万万，来做前台就是找份工作打发一些无聊的光阴。
若是你能力强，吃的苦，霸得蛮。依旧有可能在创业公司实现小我的快速当作长...
只是，你需要做好心理筹办，同时培育以下方面的技术。
1）把本身酿成资本的能力，这样才能更好的和外部的资本进行互换。
2）整合伙源的能力，在没有资本、没有钱，只有人拖你后腿的环境下，把工作做当作的能力。
3）搞心猿意马用户的能力，找到那些客户不肯意做，可是又不得不做的工作，让你的团队在这些方面供给对方无法健忘的一流办事。
我但愿你当作为这样的年青人：非论在大公司仍是小公司，你可以或许关心本身给客户供给了什么价值，始终不竭精进本身的焦点技术。
而你的目光放的久远再久远一点，哪怕这会受了临时的委屈，你要知道一家公司给你的报答若是临时低于你此刻的价值，市场最终会改正这一点。
会有大把的公司愿意出高价，来挖每个行业里 Top10%的人才。
我本身一向很相信一句话“我们往往高估了短期的改变，而低估了持久的改变”。
小公司毁不失落你，真正能毁失落你的只有那个“不思朝上进步”的本身。
PS：辛劳写的 2500 字，感觉有点用的同窗，接待给个赞撑持...
送你一本 99 页的《贺嘉演讲指南》电子书 PDF。
接待存眷微信公家号： 贺嘉教员 （ kuajie123）
- 发表于 2019-02-12 21:00
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